11月28日，山煤（山西煤炭进出口集团有限公司）新掌门赵建泽，履新半月。

到任以来，其履职脉络清晰。本月26日、23日，两次银行会见，尽显“望闻问切”学者专家功底。

《山西青年报》深读

专

赵建泽——1964年5月出生，中共党员，硕士学历，河津市人。

纵观其履职经历，以财务、审计、总会计师为主。1988年参加工作以来，一直任职或领衔大型国企的财务、财务审计等部门。

履新山煤前，系山西焦煤集团公司董事、副总经理、总会计师。

履新山煤，精要检阅——

11月13日，被正式任命为山煤党委书记、董事长。次日，下基层调研安全生产工作。

11月26日、23日，分别会见来访的邮储银行山西省分行行长孙江涛一行、中国银行山西省分行行长刘旭伟一行。

两次会见消息，山煤官网标题依次为：《共谋合作新战略 共谱发展新篇章》《打造资本引擎 加速转型升级》。

会见座谈，赵建泽——

就双方下一步合作，展望（望）。

提出发展战略和发展思路（闻）。

介绍山煤发展现状（问）。

分析煤炭行业发展形势（切）。

望

两次会见，银企共话。座谈交流，皆深入。既抚今追昔，也展望未来。

共进

11月26日银行会见，赵建泽希望——

双方在传统业务基础上，进一步开拓合作领域和合作空间。

开发新的金融合作产品，提升合作层次，携手共进、实现共赢。

邮储山西分行行长孙江涛指出——

通过座谈，对煤炭行业发展前景有了深刻认识，对山煤发展脉络有了清晰了解，很受启发和鼓舞。

在现有合作基础上，不断扩大合作内容，为山煤订制个性化金融产品，积极参与和服务好山煤发展建设。

深化

11月23日银行会见，赵建泽指出——

35年来，山煤由一家名不见经传的贸易公司发展为山西大型企业集团，离不开山煤领导班子和广大干部员工辛勤耕耘，也离不开中行山西分行一直以来的鼎力支持。

30多年来，山煤与中行山西分行的合作关系历久弥坚。

今后，继续携手共进，开拓金融产品新领域，丰富其种类，使双方合作提升到更高层次，实现银企共赢美好愿景。

中行山西分行行长刘旭伟指出——

为山煤新时期发展蓝图所鼓舞。

特别是，关于围绕最佳经济效益中心工作、构建最佳现金流体系、全面提升企业管理水平等方面的论述，点明了当前许多企业解决发展难题的关键所在。

希望今后继续齐心协力、同舟共济、深化合作，在多个方面拓展合作空间，成为山西省内银企合作典范。

闻

两次会见，赵建泽皆破题当下，强调当前是山煤非常重要的战略发展机遇期。

其核心，不敢懈怠，闻鸡起舞。

加快

关于煤炭转型发展，省委省政府已有重大决策部署。赵建泽提出，在顶层设计指引下，加快推进山煤转型升级。

怎么转？他提出，一个中心，一条主线，一个水平，四个转型，两个创新，一个目标。

条条精读，如下。

中心

紧紧围绕最佳经济效益这个中心工作，强化“造血”功能。

一破三，三入手，抓牢“三个中心”——

从煤矿入手，抓成本中心；从各板块入手，抓利润中心；从加大集团资本运作入手，抓资本收益中心。

围绕这三个中心，强化“造血”功能。

主线

要服务构建最佳现金流体系这条主线。

着力构建成本最低、结构最优和保障企业运行最安全的最佳现金流体系。

如何构建？山煤已有安排。

完善融资方式方面——用好上市公司这个融资平台，并陆续组建融资租赁、财务、证券和信托公司；

优化融资结构方面——扩大直接融资比例，不断调整好融资结构；

丰富融资产品方面——加大银企合作力度，在传统产品基础上，开拓新的金融产品，拓展新的空间和领域。

水平

要全面提升企业管理水平。

主要是——

引深管理会计在企业管理中的应用，实现由精细化管理向精益化管理转变。

以客户为中心，注重产供销全程效益、效率、效能提升和工艺水平提升，优化流程再造、精益组织管理、质量管理、人才管理，用最小投入实现企业效益最大化。

转型

转型，把山煤做强、做优、做精、做实。

要实现产业转型——

做“强”煤炭主业。

在“优化煤、延伸煤、超越煤”上加快推进产业升级，在煤电一体化、煤化工等方面实现新突破。

要实现产品转型——

做“精”煤炭产品。

加大新技术推进应用和产业链延伸，提升产业链产品的经济附加值。

要实现营销模式转型——

做“实”贸易产业。

煤炭行业要改变搬运工角色，必须从制定成功的商业模式开始。

把制定成功商业模式作为企业竞争制胜关键，正确把握所处行业的发展规律和自身发展方向，打造特色企业文化体系，形成山煤独特的商业模式。

要实现盈利模式转型——

做“优”企业发展根基。

建立产品经营与资本运营相结合的企业发展模式，走“金融+实业”一体化经营之路，强化企业“造血”功能和“输血”功能。

创新

推动技术创新和管理创新。

会见座谈中，赵建泽提出——

技术创新，是企业生存发展的灵魂。

管理创新，是企业生存发展的根本。

要在推行管理会计在企业的应用中推进管理创新，要在实现向精益化管理的转变中推进管理创新。

要依靠科技创新加快产品转型，要深化内部改革向管理要效益。

目标

奋斗“一个目标”，即——

在经济新常态下，站在新历史起点上，以致力于打造“创新山煤、绿色山煤、幸福山煤、百年山煤”为目标。

目标引领下——

做“强”煤炭主业，做“精”煤炭产品，做“实”贸易产业，做“优”资本运营。

建设高产高效的现代化矿井。

加快转型升级，培育新的经济增长点，实施全球化企业竞争战略，建设一流的现代化新型能源大集团。

问

两次会见，谈到山煤现状，赵建泽皆自问历史。以史为鉴，力促当下。

团队

赵建泽说——

山煤成立于1980年，具有得天独厚的发展优势，在我省七大煤企中具有竞争力最强、现代化水平最高、队伍最优等诸多优势。

优势之一，拥有优秀的团队，包括团结务实的班子队伍、优秀的中层干部队伍和优秀的员工队伍。

山煤是七大煤企中人员最少最精的企业，全集团共有16000名员工。

管理

优势之二，煤矿安全管理和煤矿生产经营水平一流。

赵建泽说——

相对于其他大型煤企，山煤煤矿管理团队和现代化设施设备是在吸纳其他企业优势基础上一步到位建立起来的，安全管理理念和设施设备十分先进，其他企业无可比拟。

产品

优势之三，煤炭生产成本低、煤矿效益好、煤炭品种最全、煤质最优。

赵建泽说——

在目前市场形势下行情况下，山煤仍然拥有销售好、无库存、成本低、无欠款等明显优势。山煤涉及煤炭行业较晚，但年富力强，轻装上阵，基础设施的现代化水平程度很高，具有很强的市场竞争力。

空间

除了上述优势，赵建泽说——

山煤是全国拥有煤炭出口权的四家企业之一，也是国内同行业实现煤炭主营业务整体上市的首家企业。

2015年在中国企业500强中位列第139位，在中国服务业企业500强中位列第52位，且六大板块产业布局合理，具有很大发展空间。

切

两次会见，赵建泽数字、形势并梳，把脉分析煤炭行业现状和前景。

结构

赵建泽指出，从能源结构方面看——

我国资源禀赋，具有“贫油、少气、多煤”特点，煤炭在能源消费结构方面占有绝大多数的比例。

他，用数字力证——

去年和今年，我国煤炭消费在能源结构比例中都达到了67%。

据权威部门预测，到2020年我国煤炭消费比例仍占据65%以上，到2030年比例保持55%左右，到2050年比例保持50%左右。

他指出——

这就说明，虽然受新能源产品影响，煤炭消费比例呈缓慢下降趋势，但煤炭消费量仍将在一定时期占有相当大比重。

这也就决定了煤炭在我国能源结构方面，将在中长期占有主导地位。

宏观

从宏观经济支撑点来看，他说——

我国经济近年来基本保持一定增长速度，对煤炭行业整体发展将形成强有力需求支撑。

根据权威机构统计、预测，近两年来，我国煤炭消费总量达到37亿吨～39亿吨；到2030年，我国标准煤消费量仍将达到45亿吨～48亿吨。

所以，从长远来看，在今后国家经济发展中，煤炭消费总量仍然保持增长态势。

革命

从能源革命角度看，他说——

2014年6月份，中央财经领导小组第六次会议上提出力推能源领域“四个革命”。

其中，明确提出力推煤炭清洁高效利用。

加之，省委省政府提出“六大发展”、“六型”转变、“革命兴煤”战略，这给煤炭行业下一步全面转型、创新发展指明了方向。

阶段

从发展阶段上分析，他说——

我国煤炭行业，正处在由持续高速增长进入“四期”并存（注：需求增速放缓期、过剩产能和库存的消化期、环境制约强化期、经济结构调整攻坚期）的发展阶段。

这就决定了煤炭行业发展速度、发展模式、发展动力和发展目标都会发生新变化。

变化下解。

速度

从发展速度上看——

随着国家调控能源消费总量，全国煤炭消费每年以10%速度递增时代已结束，煤炭需求增速放缓将成新常态。

模式

从发展模式上看——

国家推动能源革命和优化煤炭产业布局，行业发展必须打破传统，转向依靠煤炭产业结构调整和转型升级。

动力

从发展动力上看——

煤炭行业必须坚持以科技进步为支撑，推动管理、技术、集成创新。

推动行业从高强度资源投入型、劳动密集型向资源节约型、人才密集型转变。

就科技创新，赵建泽举例说，当前我国煤气化、煤液化、煤制油、煤制气等技术都有实质性突破，煤化工和石油化工并重将成发展趋势，煤炭原料属性作用将进一步发挥。

会见，破题，赵建泽履新致词——

目前，煤炭行业面临的是产业过剩、供大于求、产能提前释放问题。

只有积极推进结构调整和转型升级，使煤炭行业由数量规模型向质量效益型转变，才能适应新常态、新要求。

半月不长，望闻问切，高下立见。

考验路长，一步一步，不进则退。

祝好！

记者：张伟、陈彤/文