现在国内许多景点都开始实行“一票游多日”的制度，即购买一张门票后，可以在规定的时间内多次到景区内游玩，打破了传统门票“仅当日有效”的惯例，满足了人们深度游玩的需求。那么如何通过优化服务，进一步撬动旅游消费市场，让“门票经济”向“产业经济”转型？（4月22日 中央广播电视总台中国之声）

在广西，“买一张票，可以连续3天入园”，全区共有127家景区景点纳入其中；在贵州，全省国有A级旅游景区推行“一票多日使用制”，游客在参与活动的景区内自购票之日起，5日内可无限制次数进入景区……一个个景区以“一票游多日”开启旅游新模式，为游客带来了更好的体验，也为旅游产业高质量发展带来了新的契机。

传统的景区经营，门票经济一直唱“主戏”。为了“一日游”，游客走马观花匆匆打卡，停不下脚步去深度体验景区之美。而今，“一票游多日”看似门票收入上做了“减法”，实际上，让“头回客”变成“回头客”，开启的也是发展的新路子，带来的也是新商机。当打卡游变成了“慢慢游”、深度游，景区的魅力自然得到更为充分地展现。当游客成了“留客”，人留住了，自然也就有了消费场景。统计数据表明，旅游产业链效益约为门票价值的7倍。

一张小小的门票，是改革创新的小切口，折射的也是文旅发展的新趋势。但是，减免门票只是撬动文旅经济的开端，要吸引游客、实现消费增长，景区还需向新而行，做好旅游“大文章”。如长安十二时辰主题街区不断通过丰富沉浸式业态，构建全时段消费生态，拉动游客二次消费等。实践表明，以门票为支点，撬动“吃住行游购娱”全链条消费，景区就能形成产业协同效应，实现可持续发展。

优质服务是景区留客的核心竞争力。推动门票经济向产业经济转型，还需以“服务温度”换“消费热度”，这离不开多方努力。景区需以游客需求为核心，通过拓展二次消费、发展周边产业、创新旅游产品等方式，全面提升景区盈利能力与综合竞争力。与此同时，政府部门也应加大对景区的扶持力度，完善基础设施建设，优化旅游环境，为景区发展营造良好外部条件。唯有如此，才能将“一日过客”转化为“多日常客”，实现“口碑—流量—收益”的良性循环，书写文旅高质量发展的新篇章。

可见，让“门票经济”向“产业经济”转型，必须打破门票依赖、深耕产业生态、打磨服务细节。当“流量”变为“留量”，当更多游客愿意为一杯山巅咖啡、一场沉浸式演出、一次贴心服务买单时，或许，景区便真正迈入了高质量发展的新阶段。（胡辉）